|
1989 |
|
ukončit a zprovoznit závazný úkol státního plánu č.652 POZA D. Dunajovice (podzemní zásobník zemního plynu) jako zmocněnec podnikového ředitele Jihomoravské plynárenské, |
|
|
|
|
|
1993 |
|
seznámit se s japonskou ekonomikou a plynárenstvím na pozvání japonské vlády (JICA), jako plynárenský expert za ČR, |
|
|
|
založit s Jiřím Vojtěchem plně funkční Jihočeskou plynárenskou, o.z. (JČP) v Českých Budějovicích a připravit vznik JČP, a.s., |
|
|
|
|
|
1994 |
|
založit Gasmeter, s.r.o. (1.soukromou společnost na cejchovní výměny plynoměrů) a vyřešit mnohaletý problém neocejchovaných plynoměrů v plynárenských sítích v ČR, |
|
|
|
|
|
1995 |
|
restrukturalizovat a zachránit Sportovní stavby, a.s., |
|
|
|
|
|
1996 |
|
založit Privátní českou plynárenskou, a.s. (PČP, a.s.) a proti vůli MPO ČR získat státní autorizaci a vytvořit 9. distribuční plynárenskou společnost, jako 1.soukromou plynárenskou spol., |
|
|
|
|
|
1997 |
|
zprovoznit 1. soukromou plynárenskou síť PČP v Hrusicích, odkoupit plynárenská zařízení a zahájit stavby dalších plynárenských zařízení, |
|
|
|
|
|
1998 |
|
přinutit polostátní plynárenské regionální distribuční společnosti investovat do plynofikace ČR v rámci konkurenčního boje s PČP, |
|
|
|
|
|
1999 |
|
zrealizovat, přes pomluvy MPO ČR a konkurence, vstup významného německého plynárenského investora do PČP, a.s. s navýšením základního kapitálu o 100 milionů Kč, |
|
|
|
|
|
2001 |
|
založit s předsedkyní Janou Novotnou Energetický regulační úřad v Jihlavě s detašovaným pracovištěm a v Praze (ERÚ), |
|
|
|
po odstoupení předsedkyně Jany Novotné vyhrát v silné konkurenci 14 manažerů a úředníků konkurz MPO ČR na předsedu ERÚ, |
|
|
|
|
|
2002 |
|
vyhrát v konkurenci 15 významných úředníků konkurz na ředitele Úřadu pro zastupování státu ve věcech majetkových (ÚZSVM), |
|
|
|
po jmenování 1. ředitelem ÚZSVM vybudovat, a přes povodně a další problémy, plně rozvinout jeho struktury a činnost dle zákona 201/2002 Sb. a dalších, |
|
|
|
|
|
2003 |
|
v ÚZSVM eliminovat dopady ukončení činnosti okresních úřadů a zabránění kolapsu státní správy v oblasti majetku, školství a dalších, vč. tisíců zaměstnanců, |
|
|
|
získat osvědčení Národního bezpečnostního úřadu na 2. nejvysší stupeň TAJNÉ, |
|
|
|
vyhrát konkurz na hlavního ekonoma nově vzniklého Národního památkového ústavu (NPÚ), |
|
|
|
získat z Ministerstva kultury ČR mimořádné prostředky na mzdy pro zaměstnance NPÚ a na jejich přiblížení k průměrným mzdám v ČR, |
|
|
|
zahájit audit všech smluv, včetně nevýhodných nájemních smluv z 90-tých let, které NPÚ zdědil, |
|
|
|
|
|
2004 |
|
vypovědět nevýhodnou smlouvu s UNICA, vypsat výběrové řízení na nového nájemce Palácových zahrad a uzavřit smlouvu, která změnila roční ztrátu 1,1 milionu Kč NPÚ |
|
|
|
na výnos 250 tis. Kč ročně (pevný nájem) a oživila , ke spokojenosti PM Dostála, divadelní a další kulturní život v Palácových zahradách, |
|
|
|
připravit a zahájit další výběrová řízení jako náhradu za nevýhodné nájemní smlouvy z 90-tých let, které NPÚ zdědil, |
|
|
|
|
|
2005 |
|
dokončit studium na Právnické fakultě na Komenského univerzitě v Bratislavě- bakalářské studium, |
|
|
|
vyhrát konkurz na ředitele odboru na úseku 4 MPSV v létě 2005, |
|
|
|
splnit, jako zastupující ředitel odboru 63 (10/2005-01/2006) na MPSV ČR, dlouhodobě neplněné úkoly vč. ukončení přípravy výměny budov z roku 2004 (vč. návrhu redislokace |
|
|
|
útvarů a to se ziskem pro MPSV ČR ve výši min. 180 milionů Kč + úspora provozních nákladů ve výši 30 mil. Kč ročně (dle usnesení vlády ČR č. 1673 ze dne 21.12.2005), |
|
|
|
|
|
2007 |
|
vytvořit v kvalitním kolektivu kvalitní nabídku a vyhrát v těžké konkurenci otevřenou VZ na realizaci pilotního projektu ESF a MPSV "Pomoc dlouhodobě nezaměstnaným |
|
|
|
na Ostravsku a Mostecku" za 146 mil. Kč, realizovaný pod názvem "Dost dobrá šance" (DDŠ) pro 5000 dlouhodobě nezaměstnaných, |
|
|
|
po volbě předsedou představenstva restrukturalizovat společnost COFET a vytvořit tým na realizaci projektu DDŠ, |
|
|
|
|
|
2008 |
|
realizovat DDŠ včetně přeplnění všech naplňovaných indikátorů a ušetřit tím státu 499 milionů Kč oproti fakturaci 146 milionů Kč (což paradoxně prokázala i mimořádná |
|
|
|
neplánovaná a mimo projekt a smlouvu s MPSV ČR realizovaná jmenovitá kontrola všech účastníků prrojektu DDŠ nařízená vedením MPSV ČR k 31.12.2008), |
|
|
|
vydat 1. a 2. vydání knihy "Už nikdy dlužníkem" od autorky Lucie Vrbkové, |
|
|
|
založit obecně prospěšnou společnost FINANČNÍ GRAMOTNOST, |
|
|
|
vyhrát ve velmi těžké konkurenci 5 renomovaných firem otevřenou VZ na realizaci projektu "Lektoři finanční gramotnosti" na vytvoření systému a proškolení 350 lektorů FG, |
|
|
|
vyhrát otevřenou VZ na realizaci projektu ESF "Prevence předlužení a jak z předlužení" (Malá finanční gramotnost- MFG) pro 5000 dlouhodobě nezaměstnaných, |
|
|
|
vydat učebnici, pracovních listy a příručku lektora finanční gramotnost (1. vydání, Praha), |
|
|
|
|
|
2009 |
|
úspěšně absolvovat všechny opakované kontroly nařízené z nejvysších míst (specializovaná kontrola FÚ, apod.) |
|
|
|
vyhrát otevřenou VZ na realizaci projektu ESF "START" nezaměstnané s různými hendikepy (realizace 01/2010- 01/2012, všechny indikátory projektu přeplněny) |
|
|
|
vydat knihu "Slabikář finanční gramotnosti" (1. vydání Praha), |
|
|
|
vydat 3. vydání knihy "Už nikdy dlužníkem" od autorky Lucie Vrbkové (náklad 35.000 výtisků) |
|
|
|
zahájit tradiční "Soutěž Finanční gramotnost" FG, o.p.s. a MŠMT s 25 tis. soutěžícícimi žáky v 1. ročníku šk. r. 2009/2010, |
|
|
|
|
|
2010 |
|
vyhrát otevřenou VZ na realizaci projektu ESF "Příprava+" pro nezaměstnané déle než 5 měsíců (realizace 04/2010- 03/2012, všechny indikátory projektu přeplněny) |
|
|
|
vyhrát otevřenou VZ na realizaci projektu ESF "Změna včas" pro kátkodobě nezaměstnané (realizace 04/2010-04/2012, všechny indikátory projektu přeplněny), |
|
|
|
vydat knihu "Manuál finanční gramotnosti" (1.vydání. Turnov), |
|
|
|
zahájit s MŠMT realizaci grantového projektu "Finanční gramotnost pro dětské domovy", |
|
|
|
podepsat za ČR členství v Evropské chartě SAPERE a vytvořit soutěž "SAPERE-vědět, jak žít" COFET, a.s. s MŠMT ČR 1. ročníkem ve šk. r. 2010/2011, |
|
|
|
|
|
2011 |
|
stabilizovat, oddlužit, navýšit základní kapitál o 2,3 mil. Kč a předat s výrazným plánovaným ročním ziskem společnost COFET navíc s 6,5 mil. Kč nerozděleného zisku novému vedení, |
|
|
|
které není spjato se jménem Noveský, na kterého Nečasova skupina, po odmítnutí poskytování výpalného, vyhlásila fatvu (vč. rušení již vyhraných veřejných zakázek). |
|
|
|
zapojit se aktivně do celorepublikového neziskového sektoru a vytvářet s opravdovými ekonomy projekty na řešení nezaměstnanosti, včetně dlouhodobé nezaměstnanosti, kurzarbeitu, absolventů, atd. |
|
|
|
vydat 2. aktualizované vydání knihy "Slabikář finanční gramotnosti", |
|
|
|
založit Asociaci finanční a občanské gramotnosti, o.s., jako základní orgán dohledu nad kvalitou vzdělávání finanční gramotnosti, |
|
|
|
|
|
2012 |
|
vytvořit návrh celorepublikového projektu na vzdělávání finanční gramotnosti jako prevenci proti chudobě za 700 milionů Kč "SEKO", |
|
|
|
jako poradce pomoci spol. COFET vyhrát otevřené veřejné zakázky za více než 250 milionů Kč: |
|
|
|
2x vyhrát otevřenou VZ ESF a úřadu práce na realizaci projektu "Absolventi a praxe" za 109,5 milionů Kč na dvouleté zaměstnání 375 nezaměstnaných absolventů formou |
|
|
|
agenturního zaměstnávání na získání praxe absolventů a na personální posílení úřadů práce a dalších státních organizací v Moravskoslezském kraji, |
|
|
|
vyhrát otevřenou VZ na realizaci projektu ESF a úřadu práce "Šance pro samostatnost" pro zdravotně postižených, |
|
|
|
vyhrát se subdodavateli Univerzitou Karlovou a Etickým fórem otevřenou VZ na realizaci projektu ESF a MŠMT "Etika a občan", |
|
|
|
vyhrát pod vedením Inovace ve výuce, o.p.s. otevřenou VZ na realizaci projektu ESF a MŠMT "Podpora MŠ", jako vůbec 1. podpora z ESF mateřským školám, |
|
|
|
|
|
2013 |
|
za Asociaci nestátních neziskových společností spolupracovat na přípravě nového programovacího období (OP zaměstnanost, OP Praha Adaptabilita), |
|
|
|
ÚOHS definitivně zrušil rozhodnutí Úřadu práce o realizaci VZ "Absolventi a praxe" a dal šanci 375 absolventům na zaměstnání a praxi, |
|
|
|
získat silného finančního partnera jako 2/3 akcionáře spol. COFET pro stabilizaci a další rozvoj společnosti COFET a vytvoření nadnárodního holdingu, |
|
|
|
|
|
2014 |
|
na Úřadu vlády ČR ukončit kompletaci podkladů pro otevřené veřejné zakázky vč. úklidových prací a další problémy z roku 2013 a starší, |
|
|
|
vypisovat všechny veřejné zakázky výhradně formou otevřeného výběrového řízení, |
|
|
|
vyřešit problém dočasnosti provozní budovy Úřadu vlády ČR ve Strakově akademii z roku 1976 formou připravy a schválení rekolaudace, |
|
|
|
vyřešit technickým opatřením problém zahoření Hrzánského paláce z roku 2009, |
|
|
|
v průběhu srpna až října, v rámci senátní volební kampaně, distribuovat 15.000 výtisků knihy Už nikdy dlužníkem a realizovat zajímavé diskuze s občany zejména na téma finanční gramotnost. |
dohoda mezi Mafra, a.s. a Ing. Noveským ze dne 13.12.2016 (378.73KB)